1 и 2 ноября в Минске прошел международный бизнес-форум HI-TECH NATION с общим количеством участников около 2 000 человек. Среди спикеров — Давид Ян (основатель ABBYY), Леонид Богуславский (один из крупнейших международных инвесторов в ИT и интернет-компании), Андрей Курпатов (руководитель Лаборатории нейронаук и поведения человека Сбербанка), Аркадий Цукер (управляющий партнер Центра Стратегического Консалтинга), Виктор Прокопеня (основатель VP Capital). Основательница ИМЕН Катерина Синюк выступила с коротким, но очень важным обращением ко всему бизнес-сообществу. Публикуем обращение.
— Пользуясь случаем, скажу, что у меня созрели три предложения к бизнес-сообществу.
Первое — к организаторам форума Hi-tech nation. Привезите в следующем году, например, Билла Гейтса, его жену Мелинду, их товарища Уоррена Баффета. Это одни из самых эффективных венчурных филантропов в мире. Их фонд помогает миллионам людей. И достигать таких результатов получается далеко не только потому, что эти люди вкладывают миллиарды долларов в благотворительность.
А во многом именно потому, что в их фонде высоко поставлены бизнес-процессы. Подход в организации работы некоммерческих фондов такой же, как и в коммерческих компаниях. То же самое нужно развивать и в Беларуси.
Второе предложение — к нашим предпринимателям, бизнесменам. Делитесь своим управленческим опытом с некоммерческими организациями!
ИМЕНА помогают таким организациям запускать проекты, растить их, работать с KPI, собирать деньги на свою работу, правильно отчитываться. И при этом мы видим одну глобальную проблему: люди, которые делают некоммерческие проекты, часто не имеют никакого управленческого опыта и даже базовых знаний о том, как строить процессы в организации.
Третье предложение — к ИТ и юридическому сообществу. Совместными усилиями айтишников и юристов удалось добиться того, что в стране приняли прогрессивный Декрет о развитии цифровой экономики.
Давайте совместными усилиями добиваться принятия Социального декрета, который позволит значительно упростить привлечение инвестиций, пожертвований, в том числе международных, в некоммерческую сферу. Давайте вместе разрабатывать и предлагать нашему государству новые прогрессивные законы и дальше.
Почему это важно?
1) Почему в Беларуси надо развивать венчурную филантропию? И что это вообще такое?
Идея соединить венчурные подходы в финансировании благотворительных проектов и организаций (венчурная филантропия) появилась еще в 90-х. Как раз в среде венчурных капиталистов и hi-tech предпринимателей Силиконовой долины.
Суть проста: помочь некоммерческой организации реализовать инновационные идеи в социальной сфере. И при этом помочь организации работать профессионально, быть финансово устойчивой.
При такой системе в стране получается запускать не краткосрочные проекты, а создавать целые эффективно работающие социальные институты, приносящие пользу обществу в долгосрочной перспективе.
У ИМЕН — похожая модель, и ее надо развивать. Мы собираем деньги НЕ адресно каждому отдельному человеку, а для других некоммерческих проектов, помогающих сотням людей с одинаковой проблемой. Няням — чтобы они ухаживали за детьми, оставшимися без попечения родителей, в больницах. Патронажным сестрам — чтобы они ухаживали за пожилыми или другими тяжелобольными на дому. Педагогам — чтобы у них была возможность работать в приютах и давать детям из неблагополучных семей новые знания.
За 3,5 года работы ИМЕНА собрали на краудфандинге больше 1 000 000 $. Мы поддержали более 30 проектов. За собранные деньги команды наших проектов помогли — и продолжают системно помогать — восьми тысячам (!) человек.
Люди, которые оформляют подписку в поддержку ИМЕН, попечители, которые делают ежегодные взносы — вместе мы развиваем именно инфраструктуру помощи. И чтобы наша помощь стала долгосрочной системой, в ее создание нужно включаться как можно большему количеству думающих, состоятельных людей.
Сейчас ИМЕНА из «журнала с историями» трансформируются в фонд-акселератор социальных проектов. И нам нужна помощь в том, чтобы сделать фонд, который будет:
- 1) Оформлять социальные проблемы, которые касаются многих по всей стране, — в проекты с понятным решением и измеримыми результатами.
- 2) Находить под них команды, обучать социальных менеджеров управлению проектами. Нужно растить проекты с ранних стадий до зрелых — так, как это происходит и в бизнесе.
- 3) Собирать деньги для старта и масштабирования этих проектов на несколько территорий — с помощью медиа и краудфандинга.
- 4) Зрелые эффективные проекты масштабировать на ВСЮ страну и привлекать на их работу не только деньги от людей (пожертвования), но и стратегических спонсоров/инвесторов: крупный бизнес, международных доноров и государство. Так проект сможет помогать ВСЕМ своим подопечным. В идеале через такое софинансирование собирать деньги на 3-5 лет вперед для работы проекта — так он станет финансово устойчивым.
Почему мы просим привезти Билла и Мелинду Гейтс?
Фонд Билла и Мелинды Гейтс (Уоррен Баффет — активный член попечительского совета фонда) — одни из самых ярких примеров эффективной венчурной филантропии. Их фонд — крупнейший такой благотворительный фонд в мире. Его основатели вложили в благотворительные цели более 50 млрд $ и поддерживают другие некоммерческие организации в более чем 100 странах. Среди значимых целей фонда — поддержка и улучшение системы здравоохранения. Одно из направлений — профилактика и защита девочек, женщин от рака шейки матки в странах третьего мира.
Такую же профилактику нужно внедрять и в Беларуси.
Интересно узнать о том, как Билл и Мелинда Гейтс оценивают результаты своих инвестиций в профилактику рака шейки матки в мире. Как их фонд выбирает проекты и как принимает решение о поддержке. На каких стадиях они поддерживают социальные проекты.
Как эти стадии вообще работают в социальной сфере?
И как именно они, люди, добившиеся таких успехов в бизнесе, помогают ставить бизнес-процессы в некоммерческих организациях?
Вот какой опыт в Беларуси было бы интересно перенять. На самом деле венчурных филантропов в мире — сотни. И привозить таких людей в Беларусь — это привозить опыт, внедрение которого может помочь развитию страны.
2) Почему нужны управленческие навыки в некоммерческой сфере? Это вообще о чем?
Чтобы социальные проекты действительно эффективно помогали людям, в этой сфере должны работать профессионалы. Нужно обучать социальных менеджеров управлению проектами. В университетах отдельной специальности такой нет.
В наших планах — запустить Школу социальных менеджеров. И нам в этом нужна экспертная и финансовая поддержка.
3) Почему нужны совместные усилия юристов и айтишников для разработки и Социального декрета?
Название Социальный декрет — условное. Это, скорее, общее название будущего закона или нескольких законов, который (которые) смогут стимулировать развитие некоммерческой сферы в Беларуси.
Декрет о развитии цифровой экономики дает беспрецедентные условия для развития ИТ-сектора, для резидентов Парка высоких технологий. Сохранение налоговых льгот. Отсутствие бюрократических процедур. Упрощение режима проведения валютных операций для резидентов Парка высоких технологий. И многое другое.
Какие условия нужны для того, чтобы развивалась и социальная сфера? Перечислим лишь несколько:
— Налоговые льготы для жертвователей. Сегодня в Беларуси нет законов, которые бы стимулировали благотворительность как способ финансирования в решении социальных проблем. Более того, иностранные пожертвования в случае, если их принимает фонд, облагаются еще дополнительным налогом!
При этом — согласно исследованию CAF — всё больше людей и компаний жертвуют на благотворительные цели в тех странах, которые предлагают налоговые льготы для пожертвований. Люди на 12% больше жертвуют на благотворительные цели, если они живут в стране, которая предлагает налоговые льготы.
Налоговая база в некоммерческих организациях ничем не отличается от коммерческих. Например, резиденты ПВТ, оплачивая подоходный налог сотрудникам, получают льготу, и платят 9% налога — в то время, как у некоммерческих льгот нет: платим 13%.
— Упрощение процедур, которые нужно проходить при регистрации иностранных пожертвований. Каждый доллар нужно по-прежнему регистрировать в Департаменте по гуманитарной деятельности президента. И это мало стимулирует развивать, например, краудфандинг и «подписную модель», благодаря которой сегодня живут многие проекты ИМЕН. Более того, для каждой регистрации нужно предоставлять каждый месяц один и тот же пакет документов — хотя достаточно, например, один раз зарегистрировать тот или иной проект, который представляет собой общественную значимость и реально помогает людям.
— Расширение возможностей привлекать деньги в социальные проекты от бизнеса. Сегодня Указ № 300, который регулирует отношения спонсора и получателя помощи (некоммерческую организацию), не отвечает многим потребностям и бизнесов, и получателей.
Например, Указ ограничивает цели, на которые можно отправлять спонсорскую помощь от компаний. Ограничивает механики, которые позволяют социальным проектам получать спонсорские деньги через фонды и социальные платформы. Многие социальные проекты сталкиваются с тем, что за деньги спонсоров можно оплатить, например, какие-то виды работ и услуг, и очень сложно сделать так, чтобы оплатить штатных специалистов. Например, команды управленцев.
Более того, Указ № 300 сегодня вообще мало подходит для регулирования работы некоммерческих фондов. Указ № 300 сегодня — единственная возможность получения некоммерческими организациями финансирования от юридических лиц, но задает слишком жесткие рамки для его получения и использования. Сам указ стимулирует адресную помощь, чем системную профессиональную благотворительность, что, например, усложняет работу ИМЕН и других существующих и потенциальных фондов.
Можно сказать, что для регулирования и стимулирования работы некоммерческих фондов сегодня фактически нет законов.
ИМЕНА работают на деньги читателей. Вы оформляете подписку на 3, 5, 10 рублей в месяц или делаете разовый платеж, а мы находим новые истории и помогаем еще большему количеству социальных проектов. Выберите удобный способ перевода — здесь. ИМЕНА — для читателей, читатели — для ИМЕН!